{"id":9,"date":"2014-09-15T20:24:54","date_gmt":"2014-09-15T20:24:54","guid":{"rendered":"https:\/\/izarconsultoria.com.br\/novo\/?page_id=9"},"modified":"2018-06-14T16:13:56","modified_gmt":"2018-06-14T19:13:56","slug":"servicos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/izarconsultoria.com.br\/novo\/servicos\/","title":{"rendered":"Servi\u00e7os"},"content":{"rendered":"
\n

<\/h2>\n

Consultoria Tribut\u00e1ria<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Calculadora Izar
\nPlanejamento tribut\u00e1rio
\nGerenciamento da carga tribut\u00e1ria das empresas
\nTerceiriza\u00e7\u00e3o do Departamento Fiscal
\nTerceiriza\u00e7\u00e3o do Departamento Contabil
\nRevis\u00e3o de Procedimentos Fiscais
\nAuditoria Interna
\nRecupera\u00e7\u00e3o de Impostos
\nBenef\u00edcios Fiscais
\nContencioso administrativo tribut\u00e1rio
\nA\u00e7\u00f5es Judiciais Tribut\u00e1rias<\/p>\n

\n

Per\u00edcia Cont\u00e1bil<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Elabora\u00e7\u00e3o de Laudos
\nElabora\u00e7\u00e3o de pareceres
\nAtua\u00e7\u00e3o como assistente t\u00e9cnico<\/p>\n

Auditoria Interna cont\u00e1bil, Compliance<\/em> Tribut\u00e1rio e Fiscal
\nExecutamos atividades de forma rotineira e permanente, sendo respons\u00e1vel por monitorar e assegurar de maneira corporativa e tempestiva que os setores Cont\u00e1bil e fiscal, estejam respeitando as regras, por meio do cumprimento das normas, dos processos internos, da preven\u00e7\u00e3o e do controle de riscos envolvidos.<\/p>\n

\"Calculator<\/strong><\/p>\n

\n

Auditoria Cont\u00e1bil<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

Monitoramento do controle interno.
\nA fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna pode receber responsabilidades espec\u00edficas de revis\u00e3o dos controles, monitoramento de sua opera\u00e7\u00e3o e recomenda\u00e7\u00e3o de melhorias nos mesmos.<\/p>\n

Exame das informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis e operacionais.
\nA fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna pode ser respons\u00e1vel por revisar os meios usados para identificar, mensurar, classificar e reportar informa\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis e operacionais e fazer indaga\u00e7\u00f5es espec\u00edficas sobre itens individuais, incluindo o teste detalhado de transa\u00e7\u00f5es, saldos e procedimentos.<\/p>\n

Revis\u00e3o da conformidade com leis e regulamentos.<\/p>\n

A fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna pode ser respons\u00e1vel por revisar a conformidade com leis, regulamentos e outros requerimentos externos e com pol\u00edticas e normas da administra\u00e7\u00e3o e outros requerimentos internos.<\/p>\n

Gest\u00e3o de risco.
\nA fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna pode ajudar a empresa mediante a identifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o das exposi\u00e7\u00f5es significativas a riscos e a contribui\u00e7\u00e3o para a melhoria da gest\u00e3o de risco e dos sistemas de controle.<\/p>\n

\n

Processo de Gest\u00e3o de Riscos<\/strong><\/h2>\n

Comunica\u00e7\u00e3o e Consulta<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n

A cada momento \u00e9 necess\u00e1rio que a empresa tenha as ferramentas e t\u00e9cnicas adequadas para a comunica\u00e7\u00e3o. Um dos princ\u00edpios da gest\u00e3o de riscos \u00e9 que o processo de gerenciar riscos deve ser parte integrante de todos os processos organizacionais, para que isso possa ser concretizado, um bom plano de comunica\u00e7\u00e3o deve ser planejado nas etapas iniciais.<\/p>\n

Estabelecimento do Contexto<\/strong>
\nNesse momento s\u00e3o definidos os crit\u00e9rios para gest\u00e3o de riscos e o escopo da gest\u00e3o. O contexto deve ser dividido em contexto interno e externo a empresa.<\/p>\n

Processo de Avalia\u00e7\u00e3o de Risco<\/strong><\/p>\n

Identifica\u00e7\u00e3o de Riscos<\/strong>
\nEssa \u00e9 a fase onde um conjunto de riscos devem ser identificados. Nesta etapa o objetivo \u00e9 gerar uma lista abrangente de riscos que possam criar, aumentar, evitar, reduzir, acelerar ou atrasar a realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos.<\/p>\n

An\u00e1lise de Riscos<\/strong>
\nA an\u00e1lise de riscos vai fornecer uma compreens\u00e3o sobre os riscos. Envolve a aprecia\u00e7\u00e3o das causas e das fontes de risco, suas consequ\u00eancias positivas e negativas, e a probabilidade de que essas consequ\u00eancias possam ocorrer. Nessa etapa a organiza\u00e7\u00e3o dever\u00e1 analisar todos os riscos identificados, verificando quais s\u00e3o as consequ\u00eancias e probabilidade dos riscos, isso ser\u00e1 insumo para a etapa posterior.<\/p>\n

Dependendo da circunst\u00e2ncia a an\u00e1lise pode ser qualitativa, semiquantitativa, quantitativa ou uma combina\u00e7\u00e3o destas.<\/p>\n

Avalia\u00e7\u00e3o de Riscos<\/strong>
\nQuais riscos precisam de tratamento?<\/p>\n

Qual a prioridade para implementa\u00e7\u00e3o do tratamento?<\/p>\n

Este \u00e9 o momento de dizer, por exemplo, se um risco deve ou n\u00e3o ser tratado e com qual prioridade.<\/p>\n

A avalia\u00e7\u00e3o de riscos envolve comparar o n\u00edvel de risco encontrado durante o processo de an\u00e1lise com os crit\u00e9rios de risco estabelecidos quando o contexto foi considerado. Com base nesta compara\u00e7\u00e3o, a necessidade de tratamento pode ser considerada.<\/p>\n

Tratamento de Riscos<\/strong>
\nO tratamento de riscos envolve a sele\u00e7\u00e3o de uma ou mais op\u00e7\u00f5es para modificar os riscos e a implementa\u00e7\u00e3o dessas op\u00e7\u00f5es. Uma vez implementado, o tratamento fornece novos controles ou modifica os existentes\u201d<\/p>\n

Aqui s\u00e3o implementados os planos de a\u00e7\u00e3o para tratamento dos riscos.<\/p>\n

Em geral, riscos podem ser:<\/strong><\/p>\n

Evitados, n\u00e3o realizar a atividade;
\nAumentados, quando eles forem uma oportunidade (risco positivo);
\nRemo\u00e7\u00e3o da fonte de risco;
\nRedu\u00e7\u00e3o da probabilidade de ocorrer;
\nRedu\u00e7\u00e3o da consequ\u00eancia;
\nCompartilhados com terceiros (seguros por exemplo);
\nRetidos por uma decis\u00e3o bem consciente e embasada.
\nMonitoramento e An\u00e1lise Cr\u00edtica
\nAo longo do processo de gest\u00e3o de riscos a melhoria cont\u00ednua dever\u00e1 acontecer. Ao longo da utiliza\u00e7\u00e3o da metodologia os crit\u00e9rios de riscos poder\u00e3o ser alterados, novas ocorr\u00eancias poder\u00e3o incrementar as listas de riscos e oportunidades poder\u00e3o ser consideradas. O contexto interno e externo podem sofrer altera\u00e7\u00f5es e a organiza\u00e7\u00e3o aprender com seus sucessos e falhas. Voc\u00ea poder\u00e1 criar indicadores tamb\u00e9m para o seu processo de gest\u00e3o de riscos e identificar pontos de melhoria a cada medi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div><\/section>\n

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